一块块板材随着传输带输送到下一个工序，定尺锯切、封边、五金件孔槽加工......从一块木板到一扇木门，全流程在自动化生产线上完成，上演了“传输带上的舞蹈”。

  这是TATA木门五大生产基地之一——河南兰考基地的作业场景。在中国制造向中国“智”造转变的大趋势下，TATA木门数年来深耕产业数字化，兰考生产厂只是TATA木门智能化的一个缩影。

  4月10日，来自三十多家行业协会、核心媒体的领导和主编走进了TATA木门兰考生产厂，见证一扇门的千锤百炼，揭秘TATA木门人机一体化智能系统的发展之路。同时也为4月21日央视走进TATA木门兰考生产厂活动预热。

  木门生产智能化一直非常关注。当前，很多木门公司开始将慢慢的变多的精力投身到木门智能化的开发中。

  面对消费转变、行业转型，TATA木门深入贯彻制造强国战略，近年来一直在优化智能生产改造。在降本增效、信息数字化、柔性化生产等维度不停地改进革新，引领行业发展。

  TATA木门人机一体化智能系统的深度布局离不开掌坨者的远见。TATA木门董事长纵瑞原曾表示，“我们始终相信，全局数字化可以为企业创造出更大价值。”

  在打造智能化、专业化之路上，TATA木门用实际行动践行初衷。在生产端，TATA木门引进了先进的现代化生产设备，并通过先进的ERP订单管理体系，打造高效、高质量的生产线。此外，TATA木门携手阿里云打造全链路数字化信息系统将支撑TATA木门从采购、商机、订单、履约、返修等业务环节，实现从供应链、生产、销售到服务的全面数字化。

  TATA木门兰考生产厂总经理孙香菊表示，TATA兰考生产厂最大的优点是，通过自主研发的柔性自动化生产线、实现了高效的定制化生产。通过模块化的生产规划和布局、实现了可翻版复制的生产方式。

  据介绍，TATA木门兰考生产厂拥有国内先进的免漆木门自动化生产线，工厂完成了从设计、生产、运输等方面的数字化产业升级。从接单到发货只需要2.5天，目前年产能达80-100万樘木门，未来计划年产能350-380万樘木门。

  “全面的数字化转型已完成，现在的自动化化产线加上MES的数字化控制，为全面智能化生产完成了大跨步。”孙香菊说。

  在消费者端，TATA木门打造了全渠道立体化的营销网络布局，进驻天猫、京东、苏宁、国美等多个电子商务平台。凭借云屏技术、直播带货等新技术，极大的提升了客户体验。

  毋庸置疑，智能化的生产线助力TATA木门业绩增长。多个方面数据显示，在去年双十一活动中，TATA木门全网累计成交额达14.27亿，同比明显地增长。旗下子品牌“锦上宅”入户门也有亮眼表现，天猫累计成交额超1.002亿。

  在TATA兰考生产厂，质量信息看板上赫然写着“质量是企业的生命线”、“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就从另一方面代表着开始倒退。”

  门从最开始承担的通行与遮蔽作用，发展到现在的兼具隔音、保温、智能化等功能，TATA木门在功能性亮点方面不断潜心钻研，用实际行动诠释品质至上，以用户为中心，解决用户痛点。

  TATA木门从2012年推出45度斜口降噪静音门开始，不断推陈出新，9年期间已成功发布10种高品质木门产品。

  在功能上，有降噪静音门、暖芯门、室内防火门、空气净化门；在开启方式上，有平折门、推转门；还有通顶门、极简门、珍爱门等。

  纵瑞原也坚定的要把木门单品类产品做成极具核心竞争力的品牌。他经常提及，公司从始至终坚持“一米宽、一万米深”，做更好的门给更多的人用。

  “下一道工序是上一道工序的客户。”用心做好一扇门，不仅要坚持高标准、严要求，还要怀揣一份负责任的态度，披荆斩棘，求索创新。

  在纵瑞原看来，二十余载光阴只是一个起点，未来仍会继续深耕更远。纵瑞原表示，TATA木门做事接地气，比较务实。实业是基础，我相信未来我们会慢慢的光明，慢慢的变好，更好地为广大购买的人服务。

  中国林产工业协会副会长钱小瑜指出，TATA木门在成立初期，就很注重创新，管理理念非常新颖，轻资产、重管理、重创新、重服务、重质量。同时它也是最早利用互联网媒体进行宣传的企业，最早实现了定制的规模化生产，率先走出了定制家居的规模化生产之路。

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